战略方向与技术路线确定后，一个现实的问题摆在面前：如何快速获得进入新能源领域所需的核心技术和生产能力？是依靠自身力量从头开始研发（自研），还是通过并购现成的公司快速切入？

华创内部再次形成两种鲜明对立的观点。

“自研派” 以技术研究院的资深专家为主，他们认为：

“核心技术是买不来的！即使并购，拿到的也可能是二流技术或即将淘汰的产能。华创有强大的研发底蕴，应该沉下心来，组建团队，从基础研究做起，虽然慢，但能真正掌握核心知识产权，构建长期竞争力。光伏逆变器技术虽有门槛，但并非不可逾越。”

“并购派” 则以投资部和一部分业务拓展负责人为代表，他们主张：

“市场不等人！新能源行业变化飞快，等我们自研出成熟产品，市场窗口可能已经关闭。并购可以让我们快速获得成熟的技术、现成的产品线、宝贵的专利以及有经验的团队，实现‘站在巨人肩膀上’的跨越。我们可以筛选那些技术不错但受困于资金或市场的目标，进行整合。”

双方各有道理，互不相让。自研稳妥但耗时，并购快速但风险高（如整合失败、隐藏债务等）。