首选切入赛道：以光伏逆变器为核心的“光储充”一体化解决方案。

理由一（协同性）： 光伏逆变器本质上是高功率的电力电子设备，将直流电转换为交流电，这与华创在通信电源、服务器电源等领域积累的电力电子技术有很强的共通性，技术迁移相对容易。

理由二（市场）： 光伏市场虽竞争激烈，但逆变器作为核心部件，技术壁垒较高，品牌认可度重要。华创凭借技术实力和品牌信誉，有机会撕开市场缺口。

理由三（战略延伸）： 以逆变器为支点，可以自然延伸到储能变流器（pcS）和智能充电桩，形成“光伏发电+储能+充电”的微电网系统解决方案，这正是未来能源互联网的关键节点，与华创的Ict主业能产生深度协同。

同步跟踪方向：电动汽车的电池管理系统（bS）和智能充电网络。

理由是电动汽车是未来的确定性趋势，bS是电池的“大脑”，技术含量高；智能充电网络则涉及通信、支付、运营，是华创的强项。

对于争议较大的风电和基础材料（如电池芯），王钦决定暂不直接介入，而是通过战略投资或合作方式保持跟踪。

路线的抉择，为华创的新能源征程指明了具体的突破口。接下来，便是组建团队、攻克技术、打造产品，将战略蓝图转化为现实战斗力。