时间步入2012年，华创集团在通信与信息技术的主航道上高歌猛进，与bAt的竞合关系也趋于稳定。但王钦的目光，已经越过眼前的喧嚣，投向了更远处的地平线。一种源于重生者灵魂深处的紧迫感，促使他思考华创下一个十年的生存之本与增长之源。他清晰地知道，化石能源的枯竭、环境压力的加剧，将驱使全球驶向一场不可逆转的能源革命。新能源，无疑是未来几十年最具确定性的超级赛道之一。

然而，与之前聚焦的Ict（信息通信技术）领域不同，新能源是一个重资产、长周期、技术门槛高且政策依赖性极强的陌生领域。华创内部，对于是否要进入这个与主业看似关联不大的行业，分歧巨大。

在一次高度机密的核心战略研讨会上，王钦首次正式提出了布局新能源的构想。话音刚落，便引发了激烈争论。

cFo唐仁杰首先泼来冷水：“王总，新能源听起来前景广阔，但眼下投入巨大，回报周期漫长得可怕！光伏、风电，哪个不是靠政府补贴活着？技术路线还不明朗，风险极高。我们华创现金流刚刚改善，应该继续聚焦在Ict领域，把钱花在刀刃上，比如加速5G部署和云计算投入，这才是我们熟悉的战场。”

负责战略投资的副总裁也持谨慎态度：“目前市场上一窝蜂涌向新能源，泡沫迹象已经显现。特别是光伏产业，产能严重过剩，价格战惨烈，很多企业都在亏损边缘挣扎。此时进入，是不是等于高位接盘？”

就连一些技术派高管也心存疑虑：“王总，我们对电力电子、材料科学的积累几乎为零。跨界进入一个完全陌生的领域，人才、技术、经验从哪里来？这比我们当初做手机面临的挑战要大得多。”