在过去的一年多时间里，华创经历了与bAt之间的一场惊心动魄的激烈博弈。这场博弈不仅考验着华创的智慧和勇气，还需要他们不断地进行艰难的谈判以及战略调整。

在这个过程中，华创团队付出了巨大的努力，他们深入研究bAt的业务模式和市场策略，分析自身的优势和劣势，并积极探索与这些互联网巨头合作的可能性。经过无数次的沟通和协商，华创逐渐找到了一条与bAt共存的道路。

这种共存并非简单的妥协或退让，而是一种全新的竞争与合作模式。华创意识到，在当今的商业环境中，单纯的竞争已经不再是唯一的选择，合作同样可以带来巨大的机遇和发展空间。因此，他们开始尝试与bAt建立一种互利共赢的关系，通过资源共享、技术交流和市场拓展等方式，实现双方的共同成长。

这种“竞合新常态”的理念逐渐在华创内部形成了共识，并成为指导其日常商业决策的重要原则。华创的管理层和员工们都深刻认识到，只有在竞争中寻求合作，在合作中保持竞争，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如今，华创已经在这种“竞合新常态”的指引下取得了一系列的成果。他们与bAt的合作项目不断推进，业务范围得到了进一步拓展，市场份额也逐渐扩大。同时，华创也在不断提升自身的核心竞争力，以更好地应对未来的挑战和机遇。

这种新常态的核心内涵是：承认差距，保持开放，聚焦核心，有限合作。

承认差距： 华创内部不再抱有“全面超越bAt”的不切实际的幻想，而是清醒地认识到自身在消费互联网基因、用户规模、资本运作和敏捷迭代方面的短板。这避免了盲目投入和资源浪费。

保持开放： 华创并未因竞争而封闭。其“华创云联”和“华创物联”平台继续保持开放姿态，欢迎各类开发者甚至潜在的竞争对手（只要符合平台规则）加入，以壮大生态。同时，也不排斥在非核心、非敏感领域与bAt进行技术交流或项目合作。