“华创云联”在企业市场初步站稳脚跟，智能家居项目也摸索着前进，但王钦对消费者bG的期望远不止于此。他将李明和核心团队召集起来，提出了一个更高的要求：必须从“做产品”的思维，升级到“建生态”的思维。

“单个产品，哪怕做得再好，其影响力和价值也是有限的。”王钦用树枝在沙盘上画了一个圈，“就像一座孤岛，再繁华，也抵不过一片大陆。移动互联网时代的竞争，本质上是生态系统的竞争。苹果的成功，不在于iphone硬件本身多完美，而在于它构建了包含App Store、开发者、内容提供商在内的强大生态。腾讯、阿里亦然。”

他尖锐地指出，“华创云联”目前只是一个解决企业特定问题的工具，远未形成生态。智能家居项目如果只是华创自己生产几个硬件、配一个App，最终也会陷入同质化竞争。

“那我们该如何构建生态？”李明感到困惑，这显然比做产品复杂得多。

王钦引导他们思考：“生态的核心是开放和赋能。你要思考的不是‘我能做什么’，而是‘我能让别人借助我做什么’。”

他以“华创云联”为例：“它现在是个封闭系统。如果我们把它的一些核心能力，比如安全通信引擎、组织架构同步接口，打包成开放平台，允许其他软件开发商（ISV）基于我们的平台开发他们各自行业所需的移动应用（比如金融行业的移动展业、物流行业的移动调度），那会怎样？我们提供土壤和养分，让合作伙伴来种出各种各样的花朵，这片花园才是生态。”