对于智能家居，他建议：“不要总想着所有硬件都自己造。我们应该定好连接协议和标准，开放SdK，欢迎所有家电厂商接入我们的平台。我们的价值在于提供一个统一的、智能的控制中心和数据分析平台，而不是成为另一个家电品牌。”

这种“生态思维”对习惯了闭环开发、追求对产品完全控制的华创团队来说，是一次认知上的巨大挑战。这意味着要放弃部分控制权，要学会与合作伙伴共舞，甚至要容忍一定程度的不确定性和混乱。

王钦亲自推动，要求消费者bG制定详细的开放平台战略，组建专门的开发者关系团队，并设立基金扶持基于华创平台的创新应用。

转变是痛苦的。技术团队担心开放接口带来的安全风险，产品团队不习惯与外部开发者协调，管理层担忧开放会削弱华创的利润。但王钦态度坚决，他认为这是华创在移动互联网时代能否实现跨越的关键一跃。

生态的思维，如同打开了一扇新的大门。虽然门后的道路布满荆棘，但它指向了一个远比单打独斗更为广阔和富有生命力的未来。华创的移动互联网战略，开始从战术层面的产品开发，向战略层面的生态构建升维。