初战受挫，让华创消费者bG团队从盲目跟风的狂热中冷静下来。在王钦的引导下，他们开始摒弃“模仿与追随”的思路，转而深入思考一个核心问题：在移动互联网的宏大格局中，华创独特的入口究竟在哪里？

一场又一场的头脑风暴会在消费者bG的会议室里召开。大家摊开移动互联网的生态图谱，从社交、电商、搜索、娱乐到工具、垂直应用，逐一分析，寻找那些尚未被巨头完全垄断、且能与华创核心能力相结合的缝隙市场。

“我们做不过腾讯的社交，做不过阿里的电商，也做不过百度的搜索。”产品总监坦言，“在通用领域，我们毫无优势。”

“那我们的优势是什么？”李明引导大家思考，“是通信技术！是硬件！是对企业级市场的理解！”

思路逐渐清晰。他们注意到几个潜在的机会点：

企业级移动应用市场： 随着bYod（自带设备办公）趋势兴起，企业对移动办公、安全通信、内部协作的需求激增。而腾讯、阿里等巨头主要聚焦于消费级市场，企业级市场相对分散，且对安全、可靠、定制化要求极高。这恰恰是华创的强项！