创新模式反思： 我们的技术创新，是真正的原创驱动，还是更多依赖于模仿和集成？在基础研究和前沿技术探索方面，投入是否足够？危机中逆势投入研发的策略是否正确，如何持续？

会议开得坦诚而激烈。大家结合危机中的切身体会，畅所欲言，指出了很多平时被高速增长所掩盖的问题。例如，某些海外市场拓展过于粗放，回报率低；某些产品线同质化竞争严重，利润率薄；内部管理流程还存在效率不高的环节等等。

基于深刻的反思，王钦和华创管理层对集团的发展战略进行了关键性调整：

从“追求规模速度”转向“追求质量效益”： 更加注重盈利能力和现金流健康，拒绝盲目扩张。

从“过度依赖外需”转向“内外市场并重”： 启动“深耕中国”战略，更贴近内需市场的变化。

从“技术跟随”转向“技术驱动与开放创新并重”： 在坚持自主研发的同时，更积极地通过并购、合作等方式整合全球创新资源。

从“粗放管理”转向“精益运营”： 将危机中形成的成本意识和效率文化固化下来，全面提升运营质量。

这场深入的复盘，如同一次系统的“刮骨疗毒”，让华创清晰地看到了自己的短板和未来方向。危机没有击垮华创，反而让它卸下了不必要的负担，变得更加健康、敏捷和强大。带着对市场更深的敬畏和对自身更清醒的认知，华创调整航向，驶向风暴过后充满机遇与挑战的新海域。潮水褪去，华创已然穿好了泳裤，准备迎接下一轮浪潮。