随着各国政府大规模经济刺激政策的出台，尤其是中国“四万亿”投资计划的落地，肆虐了一年多的金融风暴的威力逐渐减弱，经济的至暗时刻似乎正在过去。潮水，开始缓慢褪去。

华创集团顶住了最艰难的压力测试，没有出现大规模裁员，核心团队保持稳定，现金流虽紧张但始终安全，甚至还在危机中完成了一次关键的海外技术并购。当许多竞争对手还在忙于处理裁员后遗症或舔舐伤口时，华创已经率先开始复盘与调整。

在一次高层战略反思会上，王钦没有沉浸于带领华创安然渡劫的喜悦，而是引导管理层进行了一场深刻的“冷思考”。

“同志们，最危险的时刻可能过去了，但我们不能简单地回到过去。”王钦开场便定下基调，“这场危机，像一次全身ct扫描，暴露了我们自身存在的很多问题。潮水褪去，才能看到谁在裸泳。我们要好好看看，自己身上有哪些地方没穿裤子。”

他引导大家从几个层面进行反思：

客户结构反思： 过去是否过度依赖少数几个海外大客户和单一行业？抗风险能力是否不足？未来如何构建更加均衡、多元化的客户结构，特别是如何深耕和开拓更具韧性的国内市场？

供应链反思： 危机中是否暴露出对某些关键元器件或单一供应商的过度依赖？如何构建更具弹性、更安全可控的供应链体系？国产化替代的步伐是否需要加快？

财务风险反思： 过去的扩张是否过于激进，负债率是否偏高？未来的投资决策是否需要更加谨慎，将现金流安全置于更重要的位置？