金融危机的寒潮虽未完全消散，但资本市场已是尸横遍野，估值逻辑被彻底颠覆。王钦站在集团战略地图前，目光如炬，不再仅仅是防御风暴的船长，更化身为在荒原上搜寻猎物的顶级猎手。华创凭借充足的现金储备和稳健的财务状况，在这场全球资产的寒冬中，占据了前所未有的主动地位。

“危机并购小组”每日的简报上，罗列着一个个昔日遥不可及、如今却垂死挣扎的潜在目标。但王钦的要求极其苛刻：不是简单的资产捡漏，必须是能够与华创核心战略产生强协同效应、能弥补关键短板或打开战略新空间的“珍珠”。

很快，两颗耀眼的“珍珠”浮出水面：

芬兰诺基亚旗下濒临关闭的无线系统部门： 该部门拥有深厚的无线通信技术积淀，特别是在2G、3G基站基础专利和网络优化领域底蕴深厚。诺基亚为应对危机，战略收缩至手机等消费业务，决定剥离这个“包袱”。

美国硅谷一家专注于企业级存储技术的新锐公司“星辰数据”（化名）： 该公司研发的分布式存储架构极具前瞻性，恰逢云计算兴起的前夜，技术价值巨大。但因主要投资人撤资，资金链断裂，濒临破产。

两个目标，一旧一新，一重一轻，分别对应着华创“深化通信根基”与“布局云计算未来”两大战略方向。机遇巨大，风险亦然。并购诺基亚的部门，意味着要接手一个庞大的、文化迥异的传统团队和可能沉重的历史包袱；收购“星辰数据”，则是押注一个尚未被市场完全验证的技术方向。