“第二，工具和流程问题。 预算特批，采购最先进的EdA（电子设计自动化）软件和服务器集群。聘请国际知名的芯片设计服务公司进行短期咨询，帮助我们建立规范的设计流程和质量控制体系。”

“第三，协同问题。 成立‘td-ScdA芯片与终端联合项目部’，我亲自任组长。李博士、冯博士、蔡工，你们三位作为核心副组长。打破部门壁垒，实行集中办公，问题日清日结。芯片设计、协议栈软件、硬件工程团队必须深度融合，从项目开始就一起工作。”

“第四，风险和资金问题。 集团会设立专项风险基金，保障研发投入。我允许失败，但要求每一次失败都必须总结出宝贵的经验教训。我们要有‘板凳要坐十年冷’的决心和准备。同时，积极申请国家的重大科技专项资助。”

王钦的目光最后落在蔡工身上：“蔡工，你是老将，经验丰富。这次攻坚战，芯片是心脏，你的担子最重。不要有太大压力，放开手脚去干，集团是你最坚强的后盾。”

蔡工看着王钦信任和坚定的眼神，深吸一口气，重重地点了点头：“王总，既然您和公司下了这么大决心，我老蔡就是拼了这把老骨头，也一定带着队伍往前冲！”

战略既定，华创这架庞大的机器，开始向“芯片攻坚战”倾斜资源。一方面，人力资源部前所未有地忙碌起来，猎头的电话打到了全球各地。另一方面，研发中心划出了独立的保密区域，配备了最好的设备，联合项目部正式入驻。

攻关的日子是枯燥而艰苦的。巨大的开放式办公室里，摆满了电脑和示波器，白板上画满了复杂的电路图和算法流程。工程师们经常为了一个技术细节争论得面红耳赤，也常常为了一个仿真结果的突破而欢呼雀跃。加班到深夜成为常态，泡面、咖啡是办公室里的标准配置。

王钦只要在深圳，几乎每晚都会到项目部转一转，不打扰大家工作，只是看看进度，和几位核心骨干简单交流几句，有时甚至会带来夜宵。他的出现，本身就是一种无声的激励。

最初的几个月，进展缓慢，挫折不断。仿真结果不理想，算法实现遇到瓶颈，采购的关键Ip核（知识产权核）存在兼容性问题……每一次问题都像一盆冷水，考验着团队的信心和耐心。

但没有人轻言放弃。在王钦营造的“允许失败但必须成长”的氛围下，团队渐渐形成了一种坚韧不拔、埋头苦干的作风。他们知道，他们正在攀登的，是中国通信产业一座前所未有的险峰。每前进一步，都意义非凡。

核心攻坚战，在无数个不眠之夜中，艰难地推进着。