华创集团在王钦的带领下，稳步推进国际化与技术升级，风格沉稳，注重根基。然而，进入新世纪的中国商场，尤其是随着互联网浪潮的第二次兴起，一股新的、截然不同的力量正在迅速崛起，其打法之凶猛、扩张之迅速，令许多传统企业瞠目结舌。

这天，王钦主持召开集团月度经营分析会。各项业务数据总体平稳，海外市场稳步增长，技术研发按计划推进。然而，负责国内消费电子业务板块的副总裁周明，在汇报时却眉头紧锁，语气凝重。

“王总，各位同事，有一个情况需要重点汇报。”周明切换ppt，屏幕上出现了一个色彩鲜艳、设计风格非常年轻化的品牌Logo——“炫风科技”，以及其主打的一系列产品：p3播放器、U盘、低端数码相机等。

“这家‘炫风科技’，成立不到两年，但其市场扩张速度极其惊人。”周明指着数据图表，“以p3播放器为例，去年下半年，他们凭借一款定价仅为299元的产品，突然杀入市场，价格比我们同配置的产品低了近30%！通过线上论坛炒作、校园推广、以及疯狂的广告投放，短短半年时间，其市场份额已经从零飙升到15%，严重挤压了我们的中低端产品线！”

会议室里响起一阵议论声。p3播放器是华创消费电子业务的一个重要品类，虽然利润率不如企业级产品，但市场规模大，是品牌接触年轻消费群体的重要窗口。

“他们的成本怎么可能做到这么低？”一位高管质疑道，“我们的供应链已经优化到极致了。”

周明点开下一张ppt，上面是“炫风”p3的拆解图和分析：“我们买回了他们的产品进行了详细分析。结论是：他们在用料上极其大胆，甚至可以说是‘偷工减料’。用的是最低等级的闪存芯片，电路设计能省则省，外壳材料廉价，品控标准也远低于行业平均水平。但关键是，他们的产品在基本功能上确实能用，而且外观设计非常炫酷，迎合年轻人喜好。”

“这完全是牺牲质量和长期口碑来换取短期市场份额的野蛮做法！”另一位负责质量的高管愤慨地说。

“不仅如此，”周明补充道，脸色更加难看，“他们还在疯狂挖人！用高出行业50%甚至翻倍的薪水，从我们这边，也从其他同行那里，挖走了不少营销人员和渠道经理。他们的创始人叫韩斌，非常年轻，据说才二十七八岁，行事风格极其高调，在媒体上公开宣称要‘用互联网思维颠覆传统制造业’，说我们这些老牌企业‘官僚、臃肿、反应迟钝’。”

ppt上出现了韩斌的照片，一个留着时尚发型、眼神锐利、带着几分桀骜不驯的年轻人。他在一次公开演讲中的语录被放大：“慢就是原罪！在这个时代，规模不重要，利润不重要，最重要的是速度和用户规模！先开枪，后瞄准！”

这种论调，与华创一直秉持的“技术立身、质量为本、稳健经营”的理念格格不入，甚至形成了尖锐的对立。

会议室里分成了两派观点。一派以年轻些的管理人员为主，认为“炫风”的模式代表了新的趋势，华创不能固步自封，应该学习其灵活性和营销手段，甚至考虑推出类似的价格战产品应对。另一派则以创业元老和传统业务负责人为主，对这种“劣币驱逐良币”的行为深恶痛绝，认为应该坚守质量底线，通过品牌和技术优势竞争。

“王总，我们不能坐视不管啊！”周明焦急地说，“照这个趋势下去，我们在消费电子领域的品牌影响力会受到严重冲击，特别是年轻用户群体，可能会被他们快速抢占。”