尽管互联网泡沫的喧嚣声浪震耳欲聋，资本市场对互联网概念的狂热追逐几近失去理智，王钦的内心却始终如一面明镜，清晰地映照着华创电子的立身之本。他深刻地认识到，无论外界的叙事多么动听迷人，描绘的未来图景多么辉煌灿烂，一家制造业企业最终能够屹立不倒的依靠，永远是扎实的底层技术、可靠过硬的产品质量、以及健康的财务报表。这股源自实业精神的清醒，让他在狂热中选择了沉潜，在喧嚣中选择了深耕。

在并行推动“网络电脑”和“工业设备联网”（“风筝”项目）这两个带有互联网基因的前沿项目的同时，他将更多的精力和战略资源，坚定不移地投入到了“夯实根基”这一核心任务上，发起了一场静水流深式的内部变革。

第一，技术深化，向产业链上游攀登。 他不再满足于华创作为系统集成商和应用方案解决商的角色，而是强力要求研发团队必须向技术链条的更深层、更底端进发。

主板设计能力飞跃：他亲自督战，要求硬件研发部门必须基于Intel刚刚推出的、采用Slot 1插槽架构的pentiu II处理器，研发新一代的“华创500”系列主板。这不仅仅是处理器的简单替换，更是对主板布线、电源管理、散热设计的全面升级。王钦提出，要尝试在主流型号上集成声卡和显卡功能（All--one设计），虽然增加了设计难度，但能显着提升产品的性价比和竞争力，为客户提供更一体化的解决方案。

芯片设计持续投入：与清华大学微电子所的联合实验室并未因外界热潮而偏移方向。在王钦的支持下，第二款工业控制专用芯片的研发正式启动。这次的目标更为宏大：集成度更高，要在一块芯片上实现运动控制、Io管理和简单的逻辑运算；性能更强，以满足更复杂、更精密的数控机床需求。这是一场寂寞的长跑，投入巨大且回报周期漫长，但王钦认为，这是掌握核心话语权的必经之路。

软件能力构建：他要求软件团队不能只停留在应用层开发，必须向更底层的系统软件领域拓展。一方面，加大对bIoS（基本输入输出系统）的理解和定制化能力，以期在未来能更好地优化硬件性能、增加差异化功能；另一方面，建立专业的设备驱动程序开发团队，目标是逐步减少对芯片厂商提供驱动的依赖，提升对产品兼容性和稳定性的把控力。

第二，质量革命，铸就品牌信誉的基石。 王钦深刻地意识到，价格战或许能赢得一时订单，但唯有卓越的质量才能赢得持久的市场。他力排众议，在全公司范围内掀起了一场“零缺陷”运动。

标准引入：他斥资引入当时在国际上已备受认可但在国内企业尚少采用的ISo9001质量管理体系标准，聘请资深顾问对公司全员进行培训，要求从研发、采购、生产到服务的每一个环节，都必须建立严格的文件化程序和记录。

硬件升级：不惜成本，从国外采购了高精度的在线测试仪（Ict）、自动光学检测仪（AoI）等先进检测设备，部署在St（表面贴装技术）生产线和组装线上，实现对pcb板焊接质量和组件缺陷的自动检测，替代了大量依赖人工目检的不可靠环节。

流程与文化：他建立了覆盖全流程的质量追溯系统，任何一块主板、任何一台整机，都能追溯到使用的关键元器件批次、生产人员、测试数据。更为关键的是，他将产品质量指标与每一个部门、每一位员工的绩效考核紧密挂钩，推行“质量一票否决制”，在公司内部逐步培育一种“质量是尊严，是生命线”的文化。