王处长关于内参写作的指导言犹在耳，王伯年老师“如何看问题”的教诲也仍在心中激荡。我知道，理论的武装终究需要在实践中检验。而检验的机会，比预想中来得更快，也更具有挑战性。

几天后，王处长再次把我叫到他的隔断，神色比上次更加凝重。他递给我一沓厚厚的、有些杂乱的材料，主要是计数据。

“小林，‘价格双轨制’运行也有一段时间了，利弊开始显现。”王处长开门见山，“这些材料反映了不少问题，比如计划内物资流向黑市、‘官倒’现象、企业成本上升、市场秩序混乱等等。领导需要一份系统的情况梳理和分析，为后续政策调整提供参考。”

他停顿了一下，目光锐利地看着我：“这份材料，不需要写成正式内参，但也不能是简单的资料堆砌。它要有一根主线，把这些问题串起来，有现象，有分析，有初步的判断。这是你进入研究室以来，第一次独立承担有一定分量的报告撰写任务。有没有信心完成？”

我的心猛地一跳，既有被委以重任的激动，更有面对未知挑战的紧张。我知道，这比我之前做的任何一项工作都更重要，也更考验我的综合能力。

“处长，我一定尽最大努力！”我挺直腰板，郑重承诺。

“好。”王处长点了点头，“记住几点：第一，吃透材料，把这些零散的信息读透、理顺；第二，找准问题，看看哪些是共性的、关键的问题；第三，逻辑要清晰，报告要有骨架，不能一盘散沙；第四，语言要平实、准确，用事实和数据说话。给你一周时间，先拿出初稿。”

“是！”

抱着那沓沉甸甸的材料回到座位，我深吸了一口气。我知道，这是我仕途生涯中真正意义上的“第一份报告”，它可能不会署名，甚至可能只是更大报告的素材，但它是我能力的试金石，也是我能否在研究室立足的关键一步。

没有立刻动笔，我首先花了整整两天时间，像老僧入定一样，反复阅读、梳理那些材料。我用上了王伯年老师教的方法，不再被动接受信息，而是带着问题去审视：

这些材料里，哪些是共性问题？（我发现多个地市都反映了计划内生产资料被转手倒卖到市场，牟取暴利的问题。）

哪些是关键问题？（“官倒”现象不仅扰乱市场，更严重腐蚀干部队伍，破坏政府公信力，这显然是关键。）

数据之间有什么关联？（一些国营企业的成本核算显示，由于拿不到足额的计划内原料，被迫高价从市场购买，导致成本大幅上升，利润下降。）