“虽然还有反对的声音，但是我拍板了。作为一把手，该拍板的时候，就是要拍板。有很多人就把告状信写到领导那里去了。领导找我谈话。我坚持了我的意见。我是改革的。我得到了领导的支持。但是，领导只给了我一年时间。一年时间搞不出眉目，我下台。我同意了。改革嘛，哪有不冒风险的。

“我们一没有经验，二没有人才，最重要的是我们没有资金。这个集团公司账面上只有发工资的办公经费，没有生产经营用的流动资金。”

王一腾说：“改革和开放是分不开的。改革遇到阻力了，怎么办？我就从开放上想办法。我自己学外语是来不及了。我招了几个学外语的大学生。其中就有你们的季总。

“季总当时在外事部门工作，当翻译。当时，我们公司没有外语人才，我请她做我的翻译。我们接触了几回，我发现她有想法，有干劲，我就把她挖到华艺集团公司来了。什么是人才，有改革开放思想的人就是人才。你们季总就是人才。

“年纪轻轻就提干，进班子，这就是重用人才嘛。我不怕议论，怕议论就用不了人才。没有人才哪儿还会有你们今天工作的华艺国贸公司呢？

“你们季总来了以后，我安排给她的第一件工作，也是唯一一件工作，就是配合我找外资，找有经营百货商场经验的外国投资人。外国投资人的反应很积极。我们最开始选择的一家合作伙伴是日本的百货公司。

“你们季总的日语讲的很好，跟日本方面沟通的很顺畅。我们没日没夜地工作，把引进外资的方案报到上级单位，上级单位又转给商务管理部门，商务管理部门不同意。他们认为百货商场这个业态利润丰厚，经营状况良好，这个业态要保护，不需要引进外资。

“在困难面前，我们有两种态度，一种就是消极接受，另外一种就是主动求变。虽然我们跟日本方面的投资人谈得很好，但如果我们坚持以前的方案，我们就不可能成功获得审批。在这种情况下，我们果断放弃了日本合作伙伴，当然我们得到了日本投资人的谅解。我们为了赢得商务管理部门的支持，我们从统战角度出发，找了一家在东南亚有影响的华侨财团，和我们合资建立百货商场。

“这个方案，得到了商务管理部门的批准。不到一年时间，合资百货公司建起来了。我们的外方合作伙伴非常积极，他们聘请了最好的运营团队来管理。在硬件改造上也投入了巨资。我们的百货商场，成为当时北京最高档的百货商场之一。

”到今天，我们的百货商场在北京仍然是第一梯队的。跟外方的合作，我们要把眼光放长远。在合作上，要大度。不要斤斤计较，不要计算蝇头小利，要放权，要信任。只有这样才能够合作。”