王钦关于系统性慈善的构想，很快从沉思变为行动。他没有大张旗鼓地宣布，而是首先召集了“启明慈善基金会”的核心团队和几位他信赖的、在教育、科技、公益领域有深刻见解的专家，举行了一次闭门研讨会。

会议上，王钦首先抛出了一个问题：“过去我们的慈善工作，主要是建学校、发奖学金、救灾捐物。这些重要吗？重要。但大家有没有想过，为什么有些地区我们捐建了漂亮的校舍，却依然留不住好老师？为什么我们资助了一些贫困学生上大学，他们毕业后可能依然难以找到理想的工作，难以从根本上改变家庭乃至社区的命运？”

这个问题引发了在场众人的深思。一位资深的教育专家坦言：“王总说得对。传统的慈善很多时候是‘输血’，能救急，但难以‘造血’。要解决根本性问题，需要更深入的介入，比如改变当地的教育生态、提升教师队伍的整体素质、甚至推动产业落地创造就业机会，这是一个系统工程。”

一位从科技行业转投公益的顾问补充道：“而且，慈善也需要效率和可持续性。就像做企业一样，投入的资源要产生可衡量的、长期的社会回报，而不仅仅是感觉良好。”

王钦肯定了大家的看法，并系统地阐述了他对基金会未来方向的升级构想——从“传统慈善”迈向“战略性公益”。核心转变在于：

目标上，从“缓解症状”到“推动系统性改变”。 重点关注影响深远但市场失灵或政府资源暂时覆盖不足的领域，如乡村教育质量提升、基础科研前沿探索、罕见病药物研发、生态环境保护等。