王钦与元老们的深度沟通，就像一场春雨滋润着干涸的大地，逐渐产生了令人欣喜的效果。而与此同时，“启航计划”的评估结果也如同一串串熟透的葡萄，陆续被采摘下来，展现在人们面前。

在这批评估结果中，有一批少壮派中层骨干表现得格外出色。他们犹如夜空中璀璨的星辰，散发着耀眼的光芒，吸引了集团最高层的目光。这些骨干不仅在专业能力上表现卓越，学习敏锐度极高，还具备广阔的全球化视野，仿佛是为集团未来发展量身定制的人才。

然而，评估报告也并非一味地赞美，它同时指出了这些少壮派中层骨干存在的一些共性问题。比如，他们虽然充满活力和创造力，但在经验方面还略显不足；在战略高度上，还有待进一步提升。这些问题就像是隐藏在美玉中的瑕疵，虽然不影响整体的光彩，但也需要时间和努力去打磨和完善。

如何将这批“璞玉”打磨成器，为他们提供真正的成长机遇，成为“启航计划”育人环节的关键。王钦决定不再局限于传统的培训课程，而是要设计一系列“压担子”式的实战砺炼项目。

很快，一批引人注目的任命和项目安排悄然公布：

原消费者bG旗下一位表现出色的“八零后”产品总监，被调任至集团战略部，牵头负责一个关于“华创未来十年技术路线图”的预研项目，直接向王钦汇报。这要求他必须跳出原有业务视角，从集团全局思考问题。