1.专业化的经理人团队： 明确所有权与经营权的分离。未来的cEo未必是最大股东，但必须是经过严格甄选、具备卓越专业管理能力的职业经理人。要建立一套科学、透明的cEo选拔、考核与激励制度。

2.流程化的决策机制： 重大战略投资、业务拓展、人事任命等决策，必须依据详实的数据分析和严格的流程进行，减少个人主观判断的影响。

3.健全的风险控制体系： 建立覆盖战略、财务、运营、法律等全方位的风险识别、评估和应对机制，为企业设置“安全阀”。

4.深入人心的企业文化： 将“客户至上、创新为魂、合作共赢、责任担当”等核心价值观制度化、行为化，使其成为所有员工，无论层级高低，都自觉遵循的准则，形成强大的文化凝聚力。

王钦强调，这套制度的建设，远比寻找一个具体的接班人更为重要和紧迫。“制度的重量，在于它能超越个人的生命周期，保障企业的基业长青。这将是我下一阶段工作的重中之重。”

从“选人”到“建制”，王钦的传承思路发生了质的飞跃。他意识到，打造一个能够自我驱动、自我修复、自我更新的组织机体，才是对华创未来最好的保障。