围绕传承问题的深入思考与制度建设的初步探索，让王钦对华创的未来有了更清晰的蓝图。在年度战略规划会议的闭幕环节，他没有宣布具体的接班人名字，而是向全体核心管理层提交了一份关于华创未来治理模式的“框架性答卷”。

“同志们，关于传承的问题，我知道大家都很关心。”王钦的开场白平静而有力，“经过长时间的观察和思考，我认为，华创需要的不是一个‘新王’，而是一个更具活力、更富智慧、也更稳定的‘新引擎’。”

他阐述了这个“新引擎”的核心构想：

第一，打造一个“董事会领导下的cEo负责制”的治理框架。

董事会负责把握战略方向、监督公司运营、选拔和考核cEo，是企业的“大脑”和“监护人”。

cEo及其领导的管理层，负责公司的日常经营和战略执行，是企业的“心脏”和“四肢”。

两者权责清晰，相互制衡，又协同作战。

第二，构建一个“互补型”的最高经营管理团队。

王钦明确表示，未来可能不会设立一个权力高度集中的“董事长兼cEo”职位，而是考虑由不同专长的高管组成团队，例如：一位具有战略眼光和外部资源整合能力的董事长（可能由王钦在过渡期内担任，未来由德高望重者接替），搭配一位精于运营和执行的cEo，再辅以分别擅长技术、市场、财务的核心高管。