意识到儿子王启明志不在此后，王钦不得不将目光转向企业内部，系统地审视和评估潜在的接班人候选者。这是一项极其敏感而艰巨的任务，需要他抛开个人好恶，以最冷静、最客观的眼光，去衡量那些跟随他打拼多年的高管们。他在心中默默列出了一个简短的名单，每个人都有着耀眼的履历和突出的贡献，但也都有着明显的局限性。

候选人A：周浩，48岁，现任集团总裁，王钦最得力的副手。

优势： 跟随王钦近二十年，从销售做起，对华创的业务、文化、人脉了如指掌。执行力超强，沉稳干练，善于处理复杂运营问题，在王钦聚焦战略时，是他稳固后方的定海神针。深得董事会和元老们信任。

短板： 风格偏保守，锐意不足。更像是优秀的“守成者”，而非能带领华创在下一个十年进行颠覆性创新的“开拓者”。对互联网、新能源等新事物的敏感度和接纳速度相对较慢。

候选人b：周锐，42岁，消费者bG首席执行官。

优势： 年轻有为，充满激情和闯劲。是华创向移动互联网转型的关键功臣，成功带领消费者bG在bAt的夹缝中杀出一条血路，证明了其在新兴领域的战略眼光和战斗力。思维敏锐，善于学习，深受年轻员工拥戴。

短板： 资历相对较浅，在集团内根基不深。其激进的互联网打法与华创部分传统业务单元的文化存在冲突，可能难以获得元老派的全力支持。有时显得过于理想化，对风险和成本的把控有待锤炼。