他据理力争：“陈总、周总，我理解您的担忧。但时代真的变了！移动互联网的本质是‘连接’与‘数据’，这恰恰是通信的延伸！我们守着最基础的‘连接’能力，却眼睁睁看着别人在上面构建帝国？这就像我们挖了金矿，却只满足于卖铲子！”

他激动地展示着数据图表：“智能手机未来会成为人的器官延伸，所有的交互、服务、商业都将围绕它展开。如果我们不尽快布局终端、构建自己的应用生态、掌握用户数据，华创迟早会沦为底层‘管道’，价值被无限挤压。诺基亚、摩托罗拉的教训就在眼前！”

另一位从 bAt（百度、阿里巴巴、腾讯）某家挖来的产品总监也附和道：“互联网打法讲究的是快、迭代、用户导向。我们不能用做通信设备的慢工出细活思维去做移动互联网。必须成立独立的、灵活的小团队，允许试错，快速迭代产品。”

会议室里，两种思维模式激烈碰撞，一方强调稳健、根基，另一方呼吁激进、转型。双方都有道理，但也都有局限。王钦静静地听着，没有急于表态。他深知，这种碰撞是转型期必然经历的阵痛。强行压制任何一方，都可能带来灾难性后果。他需要做的，是引导双方看到对方的合理之处，并找到一个融合的突破口。

“老人”的经验和“新声”的锐气，都是华创宝贵的财富。如何让这两股力量形成合力而非内耗，是王钦面临的首要挑战。这场交锋，预示着华创内部一场更深层次的思维革命即将到来。