王钦关于移动互联网的危机预警，在华创高层内部引发了巨大震动，但也顺理成章地带来了激烈的观念碰撞。一场围绕华创如何应对这场变革的战略研讨会，变成了“老人”与“新声”的交锋场。

“老人”一派，以跟随王钦创业多年、功勋卓着的几位副总裁为代表，他们深耕通信设备领域二三十年，思维模式已深深烙印着制造业和运营商业务的基因。

负责运营商网络业务的副总裁老陈首先发言，语气中带着惯有的沉稳和一丝不解：“王总，您说的移动互联网的重要性，我们都同意。但我们华创的根基和优势，在于扎实的通信网络技术、可靠的产品质量和深厚的运营商关系。这些新兴的互联网应用，花里胡哨，今天这个火，明天那个倒，商业模式都不清晰，风险太大。我觉得，我们的战略重心还是应该放在巩固和扩大网络设备市场的份额上，把5G预研做好，这才是我们的根本。”

另一位负责传统企业业务的老周补充道：“是啊，王总。那些App，看起来热闹，但能带来多少实实在在的利润？我们去做个华创商城App？做个华创聊天软件？怎么和淘宝、腾讯竞争？投入巨大，胜算渺茫。不如继续深耕政企市场，为大型企业提供私有云、内部通信解决方案，这块市场稳定，利润也高。”

他们的观点代表了华创内部相当一部分人的想法：路径依赖，对未知领域的本能抗拒，以及对自身核心能力的过度自信。

而“新声”则来自一批相对年轻、或近年从互联网公司挖来的高管。负责新成立不久的“移动互联网业务部”的总经理李明，是一位三十出头的海归博士，曾在硅谷经历过web 2.0的浪潮，思维活跃。