海外事业部负责人首先“开炮”，坦言道：“王总说得对，危机前我们确实对北美和欧洲几个大客户依赖过重。他们的订单一停，我们整个业务线就跟着休克。虽然之前也提过要分散风险，但在业绩压力下，还是本能地追逐大单、快单。”

财务总监接着补充：“现金流压力测试的结果不乐观。如果不是王总您提前预警，强力推动回款和压缩开支，按照我们之前的扩张速度和负债水平，很难说能安然度过。我们的财务弹性比想象中脆弱。”

供应链总监的数据更是让人心惊：“显示屏、高端芯片等超过十种关键物料，对单一供应商（主要是日系、美系）的依赖度超过70%，甚至90%。危机中他们一卡脖子，我们差点停产。国产替代和二三供应商开发，之前雷声大，雨点小。”

一个个问题被赤裸裸地揭露出来，与会高管的额头开始冒汗。这无异于一次对过去发展模式的全面否定。有人试图辩解，将问题归咎于外部环境；有人则沉默不语，面露惭色。

王钦没有责怪任何人，而是引导大家深入剖析根源：“为什么我们会形成这样的路径依赖？是考核机制引导我们追逐短期规模？是技术短板让我们不得不受制于人？还是我们的组织能力无法支撑更复杂、更精细的多元化战略？”

这场充满“硝烟”的复盘会，开了整整一天。没有欢庆，只有沉重的反思和激烈的辩论。但它成功地撕开了华创繁荣表象下的隐患，迫使所有管理层直面过去发展中积累的结构性风险。王钦知道，唯有经历这样痛苦的自我剖析，华创才能真正从危机中汲取教训，实现蜕变。复盘会的硝烟，是华创迈向更高发展阶段所必须经历的“成人礼”。