金融危机的风暴逐渐远去，华创集团不仅安然无恙，更通过逆势扩张和内部淬炼变得更为强健。但在一次看似常规的季度经营分析会上，王钦却出人意料地按下所有关于业绩增长的汇报，将会议主题强行扭转为一场针对危机应对的“深度复盘”。会议室的大屏幕上，投射出的不是光彩的业绩图表，而是几个触目惊心的核心问题：

客户集中度： 危机前，前五大客户（主要为海外电信运营商）销售额占比是否过高？

产品毛利率： 各产品线毛利率差异巨大，是否过度依赖少数低毛利、高竞争的标准品？

现金流压力测试： 在极端情况下（如三个月零收入），我们的现金流能支撑多久？

供应链韧性： 关键元器件对单一供应商的依赖度究竟有多高？替代方案准备是否充分？

王钦面色沉静，语气却不容置疑：“今天，我们不谈成绩，只找问题。成绩是过去的，问题才决定未来。这场危机，是一面最好的镜子，照出了我们身上的‘暗疮’和‘隐疾’。我们要有刮骨疗毒的勇气，把它们都挖出来！”

会议气氛瞬间变得凝重，甚至弥漫起一丝“硝烟味”。各部门负责人起初还有些犹豫，但在王钦的鼓励和追问下，真实的数据和案例被一个个摆上台面。