金融危机的寒意持续渗透，华创集团部分业务线的订单量仍未恢复到正常水平，生产线无法满负荷运转，一些职能部门的工作量也相应减少。王钦“不裁员”的承诺，如同定海神针，稳住了近十万员工的基本盘，但这份承诺背后日益沉重的成本压力，也开始在财务报表上清晰地显现出来。

在一次闭门的经营分析会上， cFo（首席财务官）面色凝重地汇报了一季度数据：“王总，各位，由于实施‘不裁员’政策，加上高管降薪、组织培训、推行柔性工作制等措施，我们的人力成本占总收入的比例，同比上升了超过八个百分点。虽然现金流通过其他手段得以维持，但净利润受到了显着影响，股东方面已经有一些……不同的声音传来。”

会议室里气氛有些压抑。一位负责某盈利状况不佳业务单元的副总裁忍不住开口：“王总，您的承诺我们非常拥护，也深深感动了员工。但是，部分岗位确实工作量不饱和，长期‘闲置’不仅增加成本，也可能导致员工技能钝化，滋生惰性。我们是否可以考虑……一些更灵活的方式？比如，对极少数确实无法安排工作的岗位，提供优厚的自愿离职方案？”

这个提议代表了部分管理者的现实考量。毕竟，在商言商，企业的首要职责是生存和盈利。

王钦沉默地听着，手指轻轻敲击桌面。他理解管理层的压力，更清楚财务报表上的数字意味着什么。但他看到的，是比短期利润更重要的东西。

“我明白大家的担忧。”王钦终于开口，声音沉稳而坚定，“财务报表上的压力，是真实的。股东的声音，我们也需要倾听。但是，‘不裁员’的承诺，不仅仅是一句口号，更是华创核心价值观的体现，是我们对员工、对社会的一份沉甸甸的责任！”

他站起身，目光扫过全场：“大家想一想，如果我们在危机时刻抛弃了曾经一起奋斗的伙伴，那么当经济好转时，谁还会信任我们？谁还会为我们拼命？华创最大的资产，不是厂房设备，而是人心！这笔无形资产，是多少利润都换不来的！”