设立“跨文化融合委员会”： 由他亲自牵头，中外方高管共同参与，定期开会，专门研讨和解决融合中出现的各类问题，建立沟通和仲裁机制。

推行“最佳实践共享”： 组织“工作坊”，让双方展示各自在项目管理、质量控制、创新方法论上的优点，互相学习，取长补短，目标是形成一套融合了东西方智慧的“新华创管理体系”。

强化共同目标牵引： 在集团层面反复强调“技术领先”、“客户价值”等共同目标，将大家的注意力从内部争论引导到外部竞争和客户需求上来。

鼓励人员交流： 推行“影子计划”，让中外方骨干员工到对方团队进行短期工作体验，增进理解和信任。

王钦在一次中外管理层联合会议上说：“融合的阵痛是必然的，也是有益的。它逼迫我们打破思维的墙，去思考什么才是真正高效、有活力的组织模式。我希望，经过这番阵痛，华创能生长出一种独特的、包容的、兼具稳健与敏捷的新型全球化企业文化和组织能力。这，将是我们最核心的竞争力之一。”

融合的阵痛，是华创成长为真正全球化企业的成人礼。虽然过程曲折，但它正在促使华创蜕变成一个更具包容性、创新力和韧性的组织。