同年年底，历经了长达一年多的阵痛、冲突、调试与磨合，华创电子的ERp（企业资源计划）系统终于成功实现了全模块上线。尽管初期依然存在着数据不同步、流程卡顿等诸多问题，但它标志着华创这家脱胎于作坊式经营的民营企业，其内部管理终于告别了烟囱林立的孤岛时代，进入了信息化、标准化、流程化的新阶段，为公司未来可能面临的更大规模的国内乃至全球竞争，打下了至关重要的管理基础。

财务年终报告清晰地显示，尽管面临着激烈的市场竞争和全球经济的不确定性，华创电子在1999年依然交出了一份稳健的答卷：销售额和净利润均保持了超过20%的健康增长，公司账上躺着充沛的现金流，资产负债率维持在安全线以内。这份成绩单，在那些巨额亏损却估值惊人的互联网公司面前，显得格外“传统”，却也格外的扎实。

1999年12月31日，千禧年之夜。深圳的街头人头攒动，充满了节日的狂欢气息。王钦没有参加任何喧闹的庆典活动或商业酒会。他和妻子林晓霞，抱着刚刚学会走路、咿呀学语的宝贝儿子王启明，静静地站在华创研发中心的顶楼天台上。脚下，是深圳特区璀璨夺目、宛如星河的万家灯火，这座年轻的城市正以它无限的活力迎接着新世纪的到来。远处，随着零点的临近，隐约传来了人群集体倒计时的欢呼声，电视里、广播中，各路专家和媒体人都在激情澎湃地畅想着互联网即将为人类带来的无限美好的新世界。

“你说，我们选择的这条路，真的对吗？”林晓霞依偎在丈夫身边，看着眼前这片繁华景象，轻声问道，话语里带着一丝不易察觉的忧虑。

“我不知道，晓霞。”王钦的目光投向远方闪烁的霓虹，回答得异常诚实，“也许，眼前的这场泡沫还会被吹得更大，我们可能真的错过了一些能够让人一夜暴富的、戏剧性的机会。有时候，我也会怀疑自己。”他顿了顿，收回目光，看向怀中儿子那纯净无邪的眼睛，眼神渐渐变得柔和而无比坚定，“但是，我始终相信，脚踏实地做好每一件产品，真诚地服务好每一个客户，持续地掌握属于自己的核心技术，这样的企业，无论时代的风向如何变幻，总能找到自己不可替代的位置，拥有穿越周期的韧性。”

他紧了紧抱着儿子的手臂，继续说道：“而且，我们想要开创的，不是转瞬即逝的泡沫烟花，而是能够持续发光发热、真正推动社会进步的事业。这需要的，是耐心，是定力，是长期的投入。”

当时针终于指向零点，千禧年的钟声在夜空中回荡，绚烂夺目的烟花在城市各处竞相绽放，将天空映照得如同白昼。

王钦用力地握紧了妻子的手，仿佛要从彼此身上汲取力量。他深邃的目光穿越了眼前的绚烂，仿佛看到了狂欢之后必然到来的调整与回归。一个更加理性、竞争更加激烈、但也更加波澜壮阔的真正的商业时代，正伴随着新千年的曙光，悄然降临。

而他和他的华创，经过数年的潜心耕耘与扎实积累，已经做好了准备。