第二天早上，桂浦市政府在例会上公布了“红黄榜”：红榜上三人，黄榜上八人，黑榜上两人。名单贴在门口的公告栏。被列黑榜的干部主动找组织部谈话，申请暂时退出窗口岗位，改做后台支持。李一凡看完汇报，说：“干部有反思就值得挽留。改革标兵不是奖，是镜。”

与此同时，“透明窗”的新版算法悄然上线。每一位干部的服务日志都带上一个新指标——“企业复访率”。这不是统计数字，而是真实反馈：企业办完事后是否还愿意回来。数据显示，广城、韶川、桂浦的复访率分别是42%、38%、51%。岭州改革办计划将这一指标纳入干部年终考核。

午后，李一凡带队暗访桂浦政务大厅。没有提前通知。前台一位年轻女干部正在帮企业主整理资料，手法熟练、语速平和。李一凡站在一旁看了一会儿，问她：“你知道你这几天得了多少分吗？”女孩笑着摇头：“我没空看，我怕越看越紧张。”李一凡笑了笑：“那就继续这样，做实事就行。”

离开大厅时，李一凡抬头看着电子屏，心里清楚，这一场“企业打分”改革，真正撬动的是权力的底层逻辑。它把干部的服务行为从“被动履职”变成了“被感知履职”，把群众从“被治理者”变成了“评价者”。这是改革的深水区。

夜里，数据中心的“标兵榜”更新：岭州全省共有312名干部被评为“企业推荐标兵”，67人列入“重点改进名单”。李一凡看着屏幕，手指轻敲桌面，在批示栏写下八个字：

“让数据说话，让群众打分。”

他知道，这八个字的分量，不只是考核机制的变化，而是整个岭州官场文化的一次换血。