王钦意识到，他低估了传统能源巨头和先行者在知识产权上的积累。新能源战场，不仅是资金和技术的较量，更是一场没有硝烟的知识产权战争。如果处理不当，华创可能尚未推出产品，就已陷入无尽的法律纠纷中，或者被迫缴纳高昂的专利许可费，彻底丧失成本优势。

他立刻召开紧急会议，部署应对策略：

1.全面专利排查与风险评估： 聘请顶尖的第三方专利咨询机构，对华创规划的技术路线进行全面的专利地图分析，精准识别潜在侵权风险，评估绕开可能性。

2.组建专利应对专项组： 汇集技术、法务、知识产权专家，对收到的律师函进行专业评估。如果对方专利稳固，则寻求谈判，争取合理的许可条件；如果存在无效可能，则积极准备提起专利无效宣告请求。

3.加速自身专利布局： 要求自研团队，不仅要攻克技术难题，更要第一时间将创新点申请国内外专利，尤其是在一些新的技术方向（如AI在能源管理中的应用、新型拓扑结构等）上进行前瞻性布局，构建自己的专利池，为未来的交叉许可谈判积累筹码。

4.将知识产权尽职调查提升为并购首要条件： 严令投资部，在任何并购项目中，必须对目标公司的知识产权状况进行最严格的审查，确保其技术的自由实施（Fto）状态，避免买入“侵权炸弹”。

这场无声的专利战，给华创的新能源征程浇了一盆冷水，但也迫使华创从一开始就高度重视知识产权战略。王钦明白，要想在新能源领域立足，就必须学会在专利的雷区中穿行，甚至参与制定未来的技术规则。这注定是一场持久而复杂的法律与技术博弈。