经过长时间的研究和规划，一张崭新的战略地图终于展现在人们眼前。然而，要将这张蓝图转化为实际行动并非易事，特别是在处理那些被定义为需要“收缩”或“剥离”的非核心、低效业务时，更是困难重重。

这些业务虽然对公司整体业绩的贡献不大，但它们毕竟是公司的一部分，直接关停并转不仅会引起内部的震荡，还可能影响员工的士气和信心。如何在不引发太大波动的情况下，顺利地完成业务的调整，成为了摆在面前的一道难题。

王钦在深思熟虑之后，提出了一个充满魄力且富有人情味的解决方案——“凤凰计划”。这个计划的核心思想是，通过一系列的措施，让那些被定义为需要“收缩”或“剥离”的业务能够以一种相对温和的方式退出，同时最大程度地保护员工的利益和公司的稳定。

“凤凰，涅盘重生。”王钦在宣布该计划的高层会议上解释道，“这些需要调整的业务单元，就像凤凰一样，它们或许在当前形态下不再适应未来，但其积累的资产、技术、特别是人员，仍然是宝贵的财富。‘凤凰计划’的核心，不是抛弃，而是通过转型、剥离、孵化等多种方式，帮助它们获得新生，同时也让华创的主航道更加聚焦。”

“凤凰计划”下设几条清晰路径：

1.转型重生路径： 对于与核心战略仍有协同可能，但当前模式落后的业务，注入资源，帮助其转型。例如，将一条生产传统低端数据卡的生产线，改造为专门生产物联网通信模组的智能工厂，团队整体转型，接受新技能培训。