他目光扫过在场每一位高管：“居安思危，未雨绸缪。我希望大家从现在开始，将‘风险防控’和‘保障现金流’置于前所未有的战略高度。这不是退缩，而是为了在未来可能的风暴中，活得更好，甚至获得新的发展机遇。”

王钦提出了具体的“过冬”准备初步思路：

全面收缩非核心投资：

在当前的经济环境下，企业需要重新审视所有在建和计划中的投资项目。对于那些非战略性的、投资回报周期较长且风险较高的项目，必须果断采取行动，坚决暂缓或停止这些项目的推进。这不仅可以避免不必要的资金投入，还能将资源集中到核心业务和更具潜力的项目上，以提高整体投资回报率。

加速应收账款回收：

财务部门应立即采取行动，加大对应收账款的催收力度。这意味着要与客户保持密切沟通，及时提醒他们付款，并采取适当的催款措施。在必要时，可以考虑牺牲一部分利润来换取现金回笼，以确保企业的资金流动性。

审慎评估客户信用：

特别是对于海外客户，企业需要提升风险评级，对存在潜在风险的订单要格外谨慎。在接单前，要对客户的信用状况进行全面评估，包括其财务状况、市场信誉等方面。对于风险较高的客户，应采取更严格的付款条件，甚至可以拒绝接单，以降低坏账风险。

强化库存管理：

生产和供应链部门要积极推行精益库存管理，通过优化生产计划和供应链流程，降低原材料和产成品对资金的占用。这包括合理控制库存水平，避免过度库存积压，以及加强与供应商的合作，确保原材料的及时供应和质量控制。

保持融资渠道畅通： 与各大银行保持密切沟通，确保授信额度稳定，并积极探索低成本融资渠道。

王钦的预警，像一盆冷水，让沉浸在喜悦中的管理层清醒了几分。虽然并非所有人都完全理解王钦的深层担忧，但他过往精准的战略判断所积累的威信，使得这项指令得到了严肃对待。华创集团这台高速运转的机器，开始悄然调整节奏，为即将到来的严寒储备“粮草”。远方的雷声，已敲响警钟。