他转过身，目光依旧坚定：“大卫，还记得我们当初决定做td芯片时，面临的压力吗？那时候，很多人也说我们不自量力。但现在，我们拿到了国家科技进步奖。”

他走到办公桌前，手指敲了敲那份报表：“高端化战略，不能动摇！现在遇到的困难，是预料之中的。这恰恰说明，我们打到了敌人的痛处，触碰了他们的核心利益区。他们越是围剿，越证明我们方向是对的！”

王钦做出了部署：

1.坚持定位，优化产品： ate 1的产品定位和价格坚决不变。但要求研发部门立刻收集首批用户反馈，针对一些被诟病的细节（如UI体验、相机算法）成立快速响应小组，通过系统更新持续优化，用行动证明华创对产品体验的重视和快速迭代能力。

2.改变传播策略： 不再单纯与国际品牌拼参数、比功能，而是转向讲述华创的技术故事、品质故事和安全理念。重点突出ate 1在商务应用场景下的独特优势，如超长续航、信号稳定、硬件级安全加密等，吸引真正有需求的商务人士。

3.深耕核心渠道，打造体验标杆： 集中资源，在一线城市的核心商圈，打造几家华创高端体验店。不追求数量，但求极致体验，让消费者能够直观感受ate 1的品质和设计。同时，加强与大型企业客户的直接沟通，提供定制化解决方案，绕开传统零售渠道的壁垒。

4.耐心培育市场，影响意见领袖： 品牌部门要有打持久战的准备，持续投入品牌建设，不追求短期声量。更重要的是，寻找和培养那些真正懂技术、有独立判断力的行业意见领袖，通过他们客观公正的评价，去影响更广泛的受众。

“品牌的高地，不是靠价格战能打下来的，而是靠一代又一代过硬的产品、持续的技术创新和深入人心的品牌形象，一点点构筑起来的。”王钦对管理团队说，“这一仗，会很艰苦，甚至会亏损。但我们必须要打，也必须要有耐心。这关乎华创的未来天花板。”

高处的寒意，让华创人更加清醒。他们明白，攀登品牌珠峰的路上，必然充满氧气稀薄的艰难和暴风雪的考验。但既然选择了向上，就只能勇往直前。