王钦没有直接回答，而是反问道：“和平，你还记得咱们最开始倒腾二手工作服的时候吗？那时候，谁会想到我们能做服务器，能跟国际大公司竞争？”

孙和平愣了一下，点点头。

“时代在变，我们不变，就要被淘汰。”王钦语重心长，“刘总监提出的线上营销，也许具体方法可以商榷，但这个方向是对的。未来的客户，就是在网上。我们不能因为自己不熟悉、不理解，就全盘否定。你带着销售团队打下江山，功不可没，这块基石谁也动摇不了。但现在，我们需要在这块基石上，盖更高的楼，这就需要新的工具和方法。”

他顿了顿，看着孙和平的眼睛：“你是公司的元老，是定海神针。我希望你不仅能守住现有的江山，更能带着兄弟们，学习新东西，适应新变化。对于刘总监他们，他们有他们的长处，但我们也有我们的优势，比如对国内客户需求的深刻理解、强大的地面服务网络。关键是融合，而不是对立。”

下午的会议继续。王钦首先肯定了孙和平及其团队对华创的历史性贡献，以及线下渠道不可替代的价值。然后，他话锋一转，指出市场环境的变化是不可逆转的趋势，华创必须积极拥抱变化。

他做出了裁决：成立一个由孙和平和刘大卫共同负责的“新一代服务器整合营销项目组”。线上营销部分，由刘大卫的团队主导设计方案，但必须充分听取销售团队对客户痛点的理解，确保内容专业、靠谱，而非浮夸炒作。线下渠道推广和客户关系维护，依然由孙和平的团队主导，但需要配合线上活动进行落地承接。

“这个项目，是试验田。”王钦定下基调，“目标不是谁说服谁，而是探索出一条适合华创的、线上线下结合的新型营销模式。过程中允许试错，但要快速总结，快速迭代。和平，大卫，你们要精诚合作，把这件事做成样板。”

王钦的决策，既维护了元老的尊严和地位，又为新生力量开辟了实践空间，并将可能的对立引导向了建设性的合作。孙和平虽然心里还有些疙瘩，但王钦的信任和期待，让他无法拒绝。刘大卫也意识到，在中国企业做事，需要更多地考虑人情和原有体系的融合。

散会后，王钦把刘大卫单独留了一下，叮嘱道：“大卫，孙总他们是华创的功臣和财富，你要尊重他们，多沟通，多学习他们的经验。把你的专业知识和国际视野，与华创的实际情况结合起来，才能真正发挥作用。”

刘大卫心悦诚服地点点头：“我明白了，王总。我会注意方式方法。”

望着刘大卫离开的背影，王钦揉了揉太阳穴。企业治理和人才梯队建设，其复杂性和挑战性，丝毫不亚于外部的商业竞争。平衡新老交替，融合不同文化，激发组织活力，这将是他未来需要持续面对的重要课题。华创这艘大船，不仅需要坚固的龙骨，也需要灵活调整帆舵的能力，才能航行得更远。