陈凡一旦下定决心，其爆发出的能量是惊人的。他几乎是以一种“闭关”的状态，全身心扑在了厂内的技术攻关上。

他最终和张工以及生产科商议后，选择了一个看似基础却至关重要的课题——“降低第三轧钢车间能耗”。这个车间是厂里的用电大户，能耗居高不下一直是老大难问题，不仅成本高昂，也不符合上级节能减排的指示。

牵头一个攻关小组，对陈凡来说是一个全新的挑战。小组成员除了两名年轻的技术员，还有从车间抽调来的几名经验丰富的老工人，比如曾经有些不服气的郭大撇子的徒弟，现在也对陈凡心服口服了。

管理这样一个年龄、背景、知识结构差异巨大的团队，光有技术是不够的。陈凡展现出了他超越年龄的成熟和领导力。

他并没有一上来就抛出自己的方案，而是首先花了大量时间深入车间，和每一位组员，尤其是那几位老工人，进行深入交流。他虚心请教设备运行中的实际问题，耐心倾听他们的经验和抱怨，甚至一起跟着倒班，亲手操作设备，感受每一个环节。

“刘师傅，您觉得这台轧机空转的时候，耗电为啥也这么厉害？”

“李大哥，加热炉的温度控制，是不是有时候不太稳？”

“王师傅，您刚才说，换辊的时候要是配合不好，耽误的时间特别长？”

他问的问题都切中要害，态度诚恳尊重，丝毫没有工程师的架子。老工人们最初还有些拘谨和观望，渐渐被他打动，开始畅所欲言，把自己的经验和盘托出。

在这个过程中，陈凡不仅收集到了大量宝贵的一手资料，也赢得了团队成员的信任和尊重。他发现，许多能耗高的原因，并不完全是设备本身的问题，更多的是操作习惯、工艺衔接、维护保养等管理性和细节性问题。

晚上，他就在办公室熬夜，将白天收集到的信息进行整理、分析、归纳。他用上了现代工业工程和精益生产的一些基本理念，从人、机、料、法、环等多个角度，系统地分析能耗高的根源。