他没有浪费任何时间，直接切入核心：

“相信大家都关心一个问题：替换掉运行了几十年的Oracle系统，到底现不现实？

有没有风险？效果怎么样？”

“答案就在我们华兴自己身上。”

他切换PPT，展示出华兴全球业务系统数据脱敏后的实时监控大屏。

“过去三年，我们用了1000多个日夜，2000多名工程师，编写了上亿行代码，建立了7个全规模测试环境，模拟了全球187个国家的业务场景。

最终，我们完成了对自身全球核心业务的彻底替换。”

一组组震撼的数据被他平静地念出：

“全球170多家子公司，17万员工，数千亿规模的年营收业务，全部平稳运行在自研的‘渡河’ERP和高斯数据库之上。

过去半年，系统可用率100%，核心业务处理性能平均提升12%，整体IT成本下降35%......”

台下鸦雀无声，只有相机快门声和笔尖划过纸面的沙沙声。

这些数据，对于在座这些深受IOE体系之苦、又对替代充满疑虑的企业巨头来说，冲击力是巨大的。

华兴自身的庞大体量和复杂业务，就是其产品可靠性最有力的“试金石”和“信任状”。

“当然，只有华兴自己还不够。”陈默话锋一转，屏幕上出现了另外几个案例Logo，“我们必须证明，我们的方案具备行业通用性和推广价值。”

他首先重点展示了蓉城银行的案例：

“蓉城银行，作为国内首批与我们深度合作的金融机构，其核心业务系统已全部迁移至高斯数据库。

当然，他们也使用了我们渡河ERP的金融解决方案。

目前拿到的结构是业务高峰期交易处理效率提升30%，信贷审批流程从平均3-5天缩短到最快2小时，数据安全合规性显著增强，总体拥有成本进入下降通道。”

他甚至还展示了蓉城银行张从风行长遇到的一些具体挑战和优化建议，显得无比真实可信。

接着，他展示了汇川技术、麦格米特、英维克三家高端制造业上市公司的案例：

“这三家典型的制造企业，同样完成了核心系统的‘去O’替换。

实现了供应链协同效率提升25%，生产数据实时分析能力大幅增强，MES（制造执行系统）与ERP无缝集成，有力支撑了其智能化转型。”

最后，他甚至提到了瑞子咖啡这个看似与传统行业无关的O2O案例：

“瑞子咖啡的高速扩张，其海量门店管理、实时订单处理、大数据精准营销，同样跑在高斯数据库之上，证明了其应对高并发场景和互联网化业务的能力。”

四个案例，覆盖了通信、金融、制造、消费互联四个截然不同的领域，全都取得了成功！

这一下，台下彻底不淡定了。

窃窃私语声变成了明显的惊叹和议论。

华兴不仅自己成功了，竟然还悄无声息地打造了如此多行业标杆？

这份未雨绸缪和落地执行能力，简直太他妈的“离谱”！

然而，总有不同的声音。

在某大型装备制造央企的座区，其CIO（首席信息官）王总，看着台上年轻得过分却又风光无限的陈默，想到自己苦熬多年才坐到现在的位置，而对方却已是华兴常务董事、手握重权，一股酸意和不服油然而生。

在接下来的提问环节，王某率先拿过话筒，语气带着明显的挑衅：