“营销部门要加强数据分析和市场研究，不断优化营销策略和推广方案。”企业对营销工作提出了更高的要求。

经过一段时间的努力，企业的数字化转型和智能化发展取得了阶段性成果，运营效率显着提高，成本降低，市场反应速度加快。但企业也清楚地认识到，数字化转型是一个长期的过程，需要持续投入和不断创新。

“我们不能满足于目前的成绩，要持续关注技术发展和市场变化，不断深化数字化转型和智能化发展。”企业高层在总结会上强调。

未来，家族企业将继续在数字化转型和智能化发展的道路上奋勇前行。然而，新的挑战也随之而来。

例如，随着数字化业务的增加，网络安全威胁日益严重，企业面临数据泄露、黑客攻击等风险。

“加强网络安全防护体系建设，定期进行安全评估和漏洞修复，提高员工的网络安全意识。”企业高度重视网络安全问题。

同时，数字化转型带来的业务模式变革，对企业的组织架构和管理模式提出了新的要求。

“对组织架构进行调整，建立适应数字化发展的敏捷团队和管理机制。”企业着手优化组织架构。

另外，智能化技术的快速发展使得技术更新换代速度加快，企业需要不断投入资金进行技术升级和设备更新。

“财务部门要做好资金规划，确保有足够的资金支持技术创新和设备更新。”企业加强了财务规划和预算管理。

尽管面临诸多困难，家族企业坚信，只要坚定不移地推进数字化转型和智能化发展，就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。